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COMPETENCIAS INTERNACIONALES DEL SAJE MONTRÉAL CENTRE
La preocupación del SAJE Montréal Centre de responder
a las necesidades de los países en desarrollo no es nueva.
Entre 1996 y 1998, el SAJE Montréal Centre mostraba ya su
compromiso internacional mediante de la formación de expertos
en administración empresarial al recibir a aquellos que realizaban
sus prácticas profesionales y que eran originarios de los
países del Maghreb. También en 1998, los equipos de
consejeros del SAJE Montréal Centre ayudaron a los formadores
originarios de los países francófonos de África
occidental a adquirir mejores conocimientos prácticos en
cuestión de administración contable y de finanzas
de las pequeña y mediana empresas. Durante el mismo año,
las primeras intervenciones de los consejeros del SAJE Montréal
Centre en África abrieron las vías necesarias para
que se instaurara un verdadero canal de exportaciones de prácticas
de negocios tanto canadienses como de la provincia de Québec,
particularmente en el terreno de la pequeña y mediana empresa.
A
principios del años 2000 se marcó el origen de la
colaboración entre el SAJE Montréal Centre y sus reconocidos
socios internacionales, como lo son el Fondo Árabe de Desarrollo
Económico y Social (FADES), quien es el principal donador
de fondos para los proyectos iniciados por los países del
Golfo y del Maghreb.
En 2001, el SAJE Montréal Centre formó cerca de 30
expertos chilenos en administración de procesos de desarrollo
de la PYME.
El SAJE Montréal Centre prosigue con sus esfuerzos de desarrollo
en América latina, en África y en Medio Oriente. El
SAJE Montréal Centre trabaja además para consolidar
la valoración de las redes de PYME en un contexto donde los
ajustes estructurales y las reestructuraciones del mercado transforman
considerablemente las dinámicas económicas y sociales.
El enfoque del SAJE Montréal Centre se basa sobre una preocupación
constante: la instauración de cambios exitosos.
En efecto, el SAJE Montréal Centre adopta un modelo de transferencia
de competencias que tienden a apoyar a sus socios en un proceso
de introducción y de realización de cambios que maximicen
la reapropiación de los conocimientos adquiridos.
Algunos
ejemplos de intervenciones efectuadas por el SAJE Montréal
Centre en el ámbito internacional:
| »
1996 : |
Transferencia
de técnicas de administración de micro-empresas
y de micro-financiamiento en Argelia (Programa de transferencia
de tecnología al sector privado, PTTSP, Agence Canadienne
pour le Développement International ACDI Canada) |
| »
1998 : |
Formación
de expertos argelinos en lanzamiento de empresas (Proyecto de
cooperación sociedad CRC SOGEMA, Fondo de desarrollo
y de apoyo al sector, FDSSP, ACDI, Canadá) |
| »
1998 : |
Formación
de expertos de países africanos francófonos en
administración de las PYME (Programa CONFEGES, Ministère
des Relations Internationales, Gobierno de Québec) |
| »
2001 : |
Proyecto
de evaluación de un sistema de crédito en Mauritania
financiando por el FADES |
| »
2002 : |
Proyecto
de instauración de un sistema de una ventanilla única
para la promoción de la inversión en Djibouti:
Proyecto en curso, el SAJE Montréal Centre forma parte
de un consorcio de socios y tendrá como responsabilidad
principal el desarrollo de un sistema de información
administrativa y de dirección de procedimientos en el
marco de la instauración de la ventanilla única,
proyecto financiado por el Fondo internacional y el gobierno
de Djibouti. |
| »
2002 -
2004 : |
Formación
de profesionales en administración, en colaboración
con el Centro de Estudios Internacionales en Administración
de la facultad de administración de la universidad McGill.
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| »
2003 : |
Proyecto
de realización de un estudio técnico-económico
para el desarrollo de un polo socio-económico en Djibouti
en colaboración con la compañía de ingeniería
y consejo TECSULT inc. |
Los
socios del SAJE Montréal Centre en el plano internacional
El SAJE Montréal Centre ha sabido entretejer relaciones
de negocios con un importante conjunto de socios (instituciones
gubernamentales, financieras, privadas y académicas), facilitando
de esta manera el acceso a los servicios especializados y a los
recursos fuertemente apreciados por su clientela.
Socios
nacionales
»
Centro de Estudios Internacionales en Administración
de la universidad McGill de Montreal
»
El Fondo de solidaridad de los trabajadores y las trabajadoras Québec
(FSTQ)
»
El
Servicio de desarrollo económico y urbano de la ciudad Montreal
»
La compañía de ingeniería y consejo TECSULT
inc.
Socios
internacionales
»
El Fondo Árabe de Desarrollo Económico y Social (FADES-Koweït)
»
La Direction des Affaires Internationales de la Communauté
Urbaine du Grand Lyon (France)
»
Le Centre International des Affaires CINAF (Algérie)
Servicios
y competencias ofrecidos en ingeniería empresarial en el
plano internacional.
La
metodología de intervención está basada sobre
la adquisición competencias en administración empresarial,
lo cual se traduce en el aprendizaje de los procesos de creación
y de consolidación de la PYME, la adquisición de herramientas
y de apoyo administrativo necesarios durante la ruta empresarial,
y la puesta en marcha de una red de organismos del estilo SAJE Montréal
Centre. Lo anterior se resume a cuatro etapas:
Los
indispensable o el abecedario de espíritu empresarial:
Los fundamentos
o los indispensables permiten a los operadores de disponer de una
« caja de herramientas » esenciales para el acompañamiento
del promotor o del empresario en cada etapa del montaje de su proyecto.
Los elementos desarrollados permiten a los analistas de:
»
Conocer mejor el lanzamiento de las empresas
»
Comprender
mejor los trámites
»
Empaparse de las herramientas de financiamiento y de administración
La ayuda
a la creación o al desarrollo de competencias mediante la
adquisición:
»
De la
evaluación de la pertinencia de la información sobre
el proyecto
»
Del montaje
del plan de negocios
»
Del acompañamiento
proactivo a lo largo del recorrido empresarial
»
De la aplicación de los pasos a seguir en cuanto a la calidad
para asegurar la validación
»
Del seguimiento
de la empresa durante sus inicios
La especialización o el desarrollo
de las competencias
»
El diagnóstico
de la empresa
»
La evaluación
del crecimiento potencial
»
El desarrollo de la empresa
»
La reubicación
La implementación exitosa de sistemas de información
administrativa
La
formación en administración de empresas
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